Cacau Show aponta que fim da escala 6×1 será menor que crise do cacau

A discussão sobre a alteração na jornada laboral não assusta a liderança de uma das maiores marcas de chocolate do país, que projeta impactos financeiros limitados frente às turbulências recentes do mercado de commodities.

Investimentos em robótica e automação industrial

Para mitigar a escassez de mão de obra e otimizar a fabricação, a companhia aportou R$ 150 milhões em tecnologia e robótica durante o último ano. A estratégia visa modernizar o parque fabril e preparar a estrutura corporativa para eventuais transformações trabalhistas.

“A gente vai se adaptar, como todo o mercado vai precisar, ao fim da escala 6×1, assim como precisamos nos adaptar quando houve um aumento grande, impactante, do preço do cacau. O impacto foi muito maior do que a gente pode ter com o fim da escala 6×1”, diz Costa.

Superação da disparidade de preços da matéria-prima

No início do ano passado, a matéria-prima essencial para a confecção de chocolates chegou a registrar valores até seis vezes superiores aos patamares normais, gerando forte pressão nas margens da indústria. Durante o período da Páscoa — principal data comercial da empresa —, os custos operaram pelo menos três vezes acima da média histórica, embora atualmente as cotações tenham recuado para cerca de 1,7 vez o patamar tradicional.

Atualmente, a estrutura da empresa conta com 4.714 unidades comerciais espalhadas pelo território nacional, divididas entre 4.292 franqueadas e 422 próprias, operando simultaneamente na indústria alimentícia e no varejo.

Expectativas elevadas para as festas de fim de ano

Mesmo diante dos desafios econômicos, a marca antecipa um faturamento de R$ 1,8 bilhão para este Natal, o que representa um crescimento de 25% na comparação anual. A meta de vendas engloba 38,7 milhões de itens, incluindo 12 milhões de panetones fabricados a partir de setembro.

“Estamos animados porque temos lançamentos, e o consumidor tem respondido muito bem aos produtos que temos desenvolvido”, afirma Costa.

O portfólio natalino reúne 55 opções, das quais 21 são novidades, destacando parcerias com marcas licenciadas como Disney, Harry Potter e Ursinhos Carinhosos. Os valores variam desde R$ 9,99 em lembranças até quase R$ 200 nas maiores embalagens.

Aposta bilionária no mercado de turismo e lazer

Além da atuação no setor doceiro, a corporação avança na construção do Cacau Park em Itu, interior paulista, com inauguração prevista para o fim de 2027. O projeto demanda aportes de R$ 2 bilhões na infraestrutura de diversão e mais R$ 1 bilhão na aquisição de terrenos vizinhos, incorporando ainda um complexo hoteleiro.

As projeções indicam que o empreendimento alcance faturamento entre R$ 700 milhões e R$ 1,5 bilhão já em 2028, atraindo um público estimado em 3 milhões de pessoas anualmente.

“Tenho convicção de que vamos trazer 3 milhões de pessoas para cá, em um país de 220 milhões de habitantes e em um continente de centenas de milhões de pessoas. A gente vai ter uma qualidade tal —essa é a minha expectativa— que consiga atender tanto o cliente que normalmente vai para fora do Brasil quanto aquele que nunca viajou para o exterior.”

O movimento ocorre em um cenário em que o turismo de parques no Brasil movimentou R$ 9,5 bilhões em 2025, contabilizando 143 milhões de frequentadores em 869 locais mapeados pelo setor, conforme dados da Adibra e do Sindepat. No segmento, a nova atração paulista enfrentará concorrentes tradicionais como o Beto Carrero World, em Santa Catarina, e o Hopi Hari, localizado em Vinhedo (SP).

Fonte: Folha - Mercado